השאר פרטים ונחזור אליך בהקדם

צור קשר

צור קשר

גיבוש תפיסה ואפיון אסטרטגיה תפעולית לחלקי החילוף בחברת High-Tech גלובלית

היי טק / ניהול שרשרת אספקה / תיאור מקרה

גיבוש תפיסה ואפיון אסטרטגיה תפעולית לחלקי החילוף בחברת High-Tech גלובלית המצב הקיים רמות שירות (זמינות חלפים) נמוכות, בעיקר בשווקים המתפתחים באסיה ודרום אמריקה חסרה סגמנטציה לרמת השירות ללקוחות השונים ולמוצרים

כיצד לאזן בין תחזיות הביקוש לבין אילוצי הייצור והאספקה

כתבה / מוצרי צריכה / ניהול שרשרת אספקה

התקופה הנוכחית מאופיינת בירידה בביקושים ובעלייה ברמת אי-הוודאות, ועל כן היא מציבה אתגרים תפעוליים רבים בפני החברות. רוב האתגרים עוסקים בצורך לשמור על רמת שירות רצויה תוך צמצום עלויות Cost

שיפור ביצועים במערך המכירות וההפצה בחברת מזון אורגני

מוצרי צריכה / ניהול שרשרת אספקה / תיאור מקרה

המצב הקיים עלויות מכירה והפצה מהוות 14% מסך המכר יכולת מכירה וההפצה של החברה הינה מוגבלת בשל רמות השירות הניתנות ללקוחות כ- 25% מהלקוחות אינם עומדים במינימום דרופ נדרש עבור

ניהול שרשרת אספקה

ניהול שרשרת אספקה / תוכן מקצועי

מבוא ניהול תהליכי שרשרת אספקה טומן בחובו נושאים רבים ובהם מיפוי שוק, אסטרטגיית הפצה, חיזוי, תזמון ייצור וניהול תוצ”ג. זהו חלק אינטגרלי ובלתי נפרד במדד להצלחת החברה. ניהול שרשרת האספקה

הטמעת מערך KPI's ושגרות ניהול בארגון יצרני

ייעוץ / כלים ומתודולוגיות / ניהול שרשרת אספקה / שרשרת אספקה

ציטוט מפורסם אומר שאם אתה לא יודע לאן אתה הולך, כנראה שלא תגיע לשם. ביטוי זה ממחיש בצורה הטובה ביותר את הרעיון שעומד מאחורי מתודולוגיית ה Balanced Scorecard המבוססת על

גיבוש תכנית אב למפעל – יישום מתודולוגיית ה- Top Down

Tefen / ייעוץ / יצור / מגזרים / מרכבות בשרשרת אספקה / ניהול שרשרת אספקה

אחד מהאתגרים האסטרטגיים החשובים ביותר של כל חברה יצרנית הינו תכנון אפקטיבי של משאבי הייצור כך שיהיו בהלימה, ותוך מזעור הסיכונים העסקיים ליעדים העסקיים שלה. כידוע, משאבי ייצור תופסים שטח

דילוג לתוכן