השאר פרטים ונחזור אליך בהקדם
צור קשר
שיפור ביצועים והורדת עלויות של 4% מהמחזור בחברה שמספקת שרותים למגזר היצרני
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה שיצמה ברורק. גולר מונפרר סוברט לורם שבצק
רקע והאתגר של הפרויקט
חברה מובילה בתחום השירות בתהליך למפעלים יצרניים בישראל, המיישמת טכנולוגיות רבות ומגוונות ביקשה לשפר את ביצועיה העסקיים. Tefen התבקשה לבחון את פוטנציאל השיפור הקיים ובנוסף לבחון את תהליך האב במפעל (החל משלב ייזום העבודה אצל הלקוח ועד הגעת המוצר הסופי ללקוח) ולספק כיווני פעולה לשיפור הביצועים.
מה בוצע בפרויקט?
- צוות הפרויקט ביצע ניתוח מעמיק של תהליך האב במפעל – החל משלב ייזום העבודה אצל הלקוח, דרך שירות הלקוחות, ייצור ועד הגעת המוצר הסופי ללקוח. לצורך כך בוצעו ראיונות עם גורמים רלוונטיים ותצפיות במחלקות הייצור.
- צוות הפרויקט בדק את השפעת תכנון אופטימאלי על התייעלות אפשרית בצריכת האנרגיה (ההוצאה הגדולה של המפעל) דרך ניתוחים תאורטיים עם נתוני אמת היסטוריים למול תעריפי אנרגיה שונים. תוצאות הניתוח הראו פוטנציאל שיפור משמעותי ע"י מקסום השימוש באנרגיה בתעריפים נמוכים.
- פוטנציאל שיפור נוסף בהוצאות אנרגיה נמצא בהגדלת תפוסת המכונות. צוות הפרויקט ביצע ניתוח תפוסה ע"י חישוב התפוסה הממוצעת של כל אחת מהמכונות וקביעת יעד תפוסה לפי ה-"Best Practice" (המכונה בעלת אחוז התפוסה הגבוה ביותר).
- צוות הפרויקט בחן גם את יעילות כוח האדם במחלקות הייצור במשמרות היום והלילה. מהניתוח עלה כי פעולות רבות הן מקטגוריית "NVA" (ללא ערך מוסף, בזבוז שניתן לבטל) וקיים פוטנציאל משמעותי להגברת האפקטיביות ע"י הוספת עבודה וצמצום כ"א.
תפוקות/תוצאות
- תכנון ייצור
- Tefen המליצה למפעל להקים פונקציית תכנון מרכזית עבור כלל מלחקות הייצור שתוכל לבצע תכנון מיטבי ולהביא להתייעלות.
- במקביל, הומלץ לשפר את תפוסת המכונות ע"י הגדרת אלגוריתם להפעלתן.
- פוטנציאל החיסכון בפעולות אלו היה בהיקף של מאות אלפי שקלים.
- כ"א ייצור
- המלצה נוספת הינה חסכון במנהלי מחלקות, צמצום פעולות מיותרות/כפולות והגברת ורסטיליות העובדים. פוטנציאל החיסכון בפעולות אלו הינו מאות אלפי שקלים.