תפעול וייצור Archives - TEFEN https://www.tefen.co.il/tag/תפעול-וייצור/ פירמת הייעוץ TEFEN הינה חברת הייעוץ הישראלית הבינלאומית הגדולה והותיקה ביותר, חברה לייעוץ ניהולי, ארגוני ואסטרטגי , עוסקת בהנעה והובלת ארגונים להשגת מצוינות עסקית, ארגונית ותפעולית. Tue, 07 May 2019 18:46:00 +0000 he-IL hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.5 https://www.tefen.co.il/wp-content/uploads/2024/04/cropped-tefen_new_logo-32x32.png תפעול וייצור Archives - TEFEN https://www.tefen.co.il/tag/תפעול-וייצור/ 32 32 צמצום חוסרים בחברה בינלאומית מובילה לפתרונות טכנולוגיים https://www.tefen.co.il/%d7%a6%d7%9e%d7%a6%d7%95%d7%9d-%d7%97%d7%95%d7%a1%d7%a8%d7%99%d7%9d-%d7%91%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%94-%d7%91%d7%99%d7%a0%d7%9c%d7%90%d7%95%d7%9e%d7%99%d7%aa-%d7%9e%d7%95%d7%91%d7%99%d7%9c%d7%94-%d7%9c/ https://www.tefen.co.il/%d7%a6%d7%9e%d7%a6%d7%95%d7%9d-%d7%97%d7%95%d7%a1%d7%a8%d7%99%d7%9d-%d7%91%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%94-%d7%91%d7%99%d7%a0%d7%9c%d7%90%d7%95%d7%9e%d7%99%d7%aa-%d7%9e%d7%95%d7%91%d7%99%d7%9c%d7%94-%d7%9c/#respond Tue, 07 May 2019 18:39:16 +0000 https://www.tefen.co.il/%d7%9e%d7%a2%d7%95%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%a0%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a9%d7%9c%d7%91-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-ai-%d7%96%d7%94-%d7%9e%d7%94-%d7%a9%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%a6%d7%a8%d7%99%d7%9b-3-11/ צמצום חוסרים בחברה בינלאומית מובילה לפתרונות טכנולוגיים תאור הפרויקט לקוח הפרויקט הינו חברה בינלאומית מובילה לפתרונות טכנולוגיים. מטרת הפרויקט שנעשה בחברה היה להביא לצימצום החוסרים ברצפת הייצור ובשירות הלקוחות.  פעילות Tefen פעילות Tefen לצמצום החוסרים הייתה מורכבת מתהליך של זיהוי הסיבות והגורמים לבעיה, תכנון וליווי תוכנית לשיפור המצב הקיים, ויצירת שגרות עבודה כדי להטמיע את תהליך השיפור בחברה

The post צמצום חוסרים בחברה בינלאומית מובילה לפתרונות טכנולוגיים appeared first on TEFEN.

]]>

צמצום חוסרים בחברה בינלאומית מובילה לפתרונות טכנולוגיים

תאור הפרויקט

לקוח הפרויקט הינו חברה בינלאומית מובילה לפתרונות טכנולוגיים.
מטרת הפרויקט שנעשה בחברה היה להביא לצימצום החוסרים ברצפת הייצור ובשירות הלקוחות.

 פעילות Tefen

פעילות Tefen לצמצום החוסרים הייתה מורכבת מתהליך של זיהוי הסיבות והגורמים לבעיה, תכנון וליווי תוכנית לשיפור המצב הקיים, ויצירת שגרות עבודה כדי להטמיע את תהליך השיפור בחברה לאורך זמן ובאופן מתמיד.

להלן הפעילות שנעשתה ע"י Tefen:

  • מיפוי הסיבות שגרמו לחוסרים ברצפת הייצור ובשירות לקוחות, כגון: שינויים הנדסיים, שינויים בתחזיות ותוכניות העבודה, תהליכי עבודה, איחורי ספקים ועוד.
  • איתור הגורמים לחוסר- סגירות תהליכים וממשקים:
    • הנהלה
    • רכש
    • ייצור
    • ניהול חומר
    • בקרת איכות
    • מחסן
    • פיתוח והנדסה
  • תכנון, ליווי ויישום תוכנית עבודה לצמצום החוסרים.
    תוכנית העבודה כללה 27 סעיפים ב-4 תחומים:

    • שיפור תהליך ובקרת שינויים הנדסיים- שימוש בעקרון ה-GATE לאישור ומעקב אחר שינויים הנדסיים
    • שיפור תהליכי ניהול החומר ובקרת החוסרים- שינוי תהליכי עבודה, הגדרת נהלים, הקמת פורום חוסרים, ביצוע פעולות מונעות ועוד
    • שיפור תהליכי ניהול ובקרת המלאים- שיפור מודל זימון החומר
    • שיפור תהליכי ניהול ובקרת ספקים- מודל קנס לספקים, צמצום מס' ההרכבות שאינן ב- Turn Key מלא
  • יצירת תשתית דיווח, בקרה ומעקב, והטמעתה בגוף ניהול החומר כחלק משגרות הניהול

תוצאות

הפרויקט הביא לשיפור משמעותי בתהליכים ולצמצום החוסרים ביותר מ-40%

נעשתה הטמעת תשתיות בארגון שיביאו לשיפור מתמיד

The post צמצום חוסרים בחברה בינלאומית מובילה לפתרונות טכנולוגיים appeared first on TEFEN.

]]> https://www.tefen.co.il/%d7%a6%d7%9e%d7%a6%d7%95%d7%9d-%d7%97%d7%95%d7%a1%d7%a8%d7%99%d7%9d-%d7%91%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%94-%d7%91%d7%99%d7%a0%d7%9c%d7%90%d7%95%d7%9e%d7%99%d7%aa-%d7%9e%d7%95%d7%91%d7%99%d7%9c%d7%94-%d7%9c/feed/ 0 שיפור תפוקות בקווי אריזה של חברת פארמה מובילה https://www.tefen.co.il/%d7%9e%d7%a2%d7%95%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%a0%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a9%d7%9c%d7%91-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-ai-%d7%96%d7%94-%d7%9e%d7%94-%d7%a9%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%a6%d7%a8%d7%99%d7%9b-3-5/ https://www.tefen.co.il/%d7%9e%d7%a2%d7%95%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%a0%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a9%d7%9c%d7%91-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-ai-%d7%96%d7%94-%d7%9e%d7%94-%d7%a9%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%a6%d7%a8%d7%99%d7%9b-3-5/#respond Tue, 19 Mar 2019 18:40:18 +0000 https://www.tefen.co.il/%d7%9e%d7%a2%d7%95%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%a0%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a9%d7%9c%d7%91-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-ai-%d7%96%d7%94-%d7%9e%d7%94-%d7%a9%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%a6%d7%a8%d7%99%d7%9b-3-5/ שיפור תפוקות בקווי אריזה של חברת פארמה מובילה רקע הלקוח: חברת פארמצבטיקה מהגדולות בעולם במרכז הפרויקט: מפעל טבליות בצמיחה עם תשתיות וטכנולוגיות מתקדמות. שמונה קווי אריזה שלא עמדו בדרישות השוק והחברה לא מיצתה את הפוטנציאל המכירות שלה Back-Order של מיליוני טבליות מטרת הפרויקט שיפור התפוקות בקווי האריזה (OEE) ויצירת Golden Standards של תהליכי ניהול מחלקת

The post שיפור תפוקות בקווי אריזה של חברת פארמה מובילה appeared first on TEFEN.

]]> שיפור תפוקות בקווי אריזה של חברת פארמה מובילה

רקע

הלקוח: חברת פארמצבטיקה מהגדולות בעולם
במרכז הפרויקט: מפעל טבליות בצמיחה עם תשתיות וטכנולוגיות מתקדמות.
שמונה קווי אריזה שלא עמדו בדרישות השוק והחברה לא מיצתה את הפוטנציאל המכירות שלה
Back-Order של מיליוני טבליות

מטרת הפרויקט

שיפור התפוקות בקווי האריזה (OEE) ויצירת Golden Standards של תהליכי ניהול מחלקת האריזה

פעילות Tefen – ערוצי היישום המרכזיים

יעילות

הגדרת קצבי יעד
הגדרת תפקידים לשימור הקצב
הגדרת מדדים שוטפים לבחינת השיפור
ביצוע הדרכות לגורמים המעורבים
יישום וליווי הקווים

ניהול המחלקה – עצירות

פגישת ניתוח ביצועים שבועית
הגדרת "סדר יום משמרת" (שעון פעילות, יציאה מדורגת, תדריכים וכד')
דיווח עפ"י מדרג האסקלציה
הגדרות תפקיד ותחומי אחריות

הנדסה – תקלות

יישום עקרונות לשיפור הפרואקטיביות והנוכחות בקווים
יישום שגרות הניהול של ראש התחום ומנהל ההנדסה
יישום תהליך האסקלציה
יישום תהליך קריאה לטכנאי

Changeover

גובשו תהליכים משופרים, כולל: הגדרת תחומי אחריות, היערכות ותדרוך, ציוד ועזרים נדרשים, תחקור לסיכום והצפת בעיות
ליווי פיזי בקווים
מדידה ברמת אירוע כדי לאפשר תחקור ושיפור מתמיד

גרף שיפור תפוקות

The post שיפור תפוקות בקווי אריזה של חברת פארמה מובילה appeared first on TEFEN.

]]> https://www.tefen.co.il/%d7%9e%d7%a2%d7%95%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%a0%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a9%d7%9c%d7%91-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-ai-%d7%96%d7%94-%d7%9e%d7%94-%d7%a9%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%a6%d7%a8%d7%99%d7%9b-3-5/feed/ 0 הקמת מערך מדידה ובקרה (KPI's) לתחום שרשרת האספקה במפעל יצרני מתחום מוצרי הצריכה https://www.tefen.co.il/%d7%9e%d7%a2%d7%95%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%a0%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a9%d7%9c%d7%91-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-ai-%d7%96%d7%94-%d7%9e%d7%94-%d7%a9%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%a6%d7%a8%d7%99%d7%9b-9-3/ https://www.tefen.co.il/%d7%9e%d7%a2%d7%95%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%a0%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a9%d7%9c%d7%91-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-ai-%d7%96%d7%94-%d7%9e%d7%94-%d7%a9%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%a6%d7%a8%d7%99%d7%9b-9-3/#respond Mon, 18 Mar 2019 17:17:20 +0000 https://www.tefen.co.il/%d7%9e%d7%a2%d7%95%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%a0%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a9%d7%9c%d7%91-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-ai-%d7%96%d7%94-%d7%9e%d7%94-%d7%a9%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%a6%d7%a8%d7%99%d7%9b-9-3/  רקע ומטרה הטמעת מערך KPI’s ושגרות עבודה במפעל יצרני– הפרויקט עסק באפיון והטמעת מדדי ביצוע לעובדים וכן בייסוד שגרות ניהול למערך שרשרת האספקה במפעל במטרה לשפר את הפריון ואת רמת השירות הפנימית. במסגרת העבודה נעשה שימוש במתודולוגיית Balanced scorecard לגיבוש סט מדדים המודד רוחבית את כל יעדי שרשרת האספקה בהיבטים כמו: יעילות – לדוגמה מס'

The post הקמת מערך מדידה ובקרה (KPI's) לתחום שרשרת האספקה במפעל יצרני מתחום מוצרי הצריכה appeared first on TEFEN.

]]>

 רקע ומטרה

הטמעת מערך KPI’s ושגרות עבודה במפעל יצרני– הפרויקט עסק באפיון והטמעת מדדי ביצוע לעובדים וכן בייסוד שגרות ניהול למערך שרשרת האספקה במפעל במטרה לשפר את הפריון ואת רמת השירות הפנימית.

במסגרת העבודה נעשה שימוש במתודולוגיית Balanced scorecard לגיבוש סט מדדים המודד רוחבית את כל יעדי שרשרת האספקה בהיבטים כמו:

  • יעילות – לדוגמה מס' יחידות שנקלטו בתקופת זמן
  • רמת שירות – לדוגמה OTIF, מס' הזמנות שסופקו למערך הייצור בזמן ובכמות הנכונה
  • איכות – לדוגמה אמינות מלאי
  • עלות – לדוגמה תשלום שעות נוספות

האתגר

עקב האכילס של מערך שרשרת האספקה היה ניהול מגיב ולא ניהול יוזם. היה חסר האלמנט של ניתוח ביצועים והסקת מסקנות המניעה לפעולה משפרת. כתוצאה מכך לא היתה שקיפות חד משמעית על איכות הביצועים, הן למנהלים והן לעובדים.

האתגר המרכזי היה לרתום את העובדים למהלך ולשכנע אותם שהפרויקט יועיל גם להם (WIN WIN). המהלך תוקשר עם העובדים, כאשר המסר היה שהפרויקט לא יצא לדרך ממקום של התייעלות אלא ממקום של שקיפות על ביצועים ורצון לשפר את רמת השירות הפנימית הניתנת למערך הייצור של המפעל.

מה בוצע בפרויקט?

צוות הפרויקט מיפה את תהליכי שרשרת האספקה המרכזיים במפעל ואת הממשקים בין מערך הייצור לשרשרת, תוך זיהוי הצרכים העיקריים של הלקוחות הפנימיים והחיצוניים: ייצור, רכש, ספקי חו"ג ואריזות וספקי תובלה.

באמצעות מתודולוגיית Balanced Scorecard הוגדרו מדדי על לכל עולם תוכן, ולכל מדד על הוגדרו מדדים מסבירים המשפיעים על מדדי העל.

לאחר מכן, צוות הפרויקט התלווה לשגרות הניהול של מנהל המחסן ועובדיו. מופו שגרות הניהול והבקרה במצב הקיים ע"י תצפיות תוך זיהוי פוטנציאל לשיפור, למשל, הגדרת התוכן והתוצר של כל שגרה – גזירת משמעויות לתוכנית עבודה בישיבת ייצור שבועית.

בשלב האחרון יושם כלי של Visual management, וכן בוצע חיבור בין שגרות הניהול, המדדים ועובדי הלוגיסטיקה. נבנה לוח ויזואלי אשר כלל את תכנית העבודה השבועית, רשימת משימות ומדדים מרכזיים. הלוח מוקם באזור מרכזי במחסן וסביבו מתבצע כינוס הבוקר של כלל עובדי המחלקה.

תפוקות/תוצאות

הערך המוסף של הפרויקט נבע מויזואליות התשתיות הניהוליות – עובדי הלוגיסטיקה מחוברים ועוקבים כעת אחר המדדים שע"י שיפורם, יוכל מנהל הלוגיסטיקה להניע לפעולה ולשפר את ביצועיו. בנוסף הועלתה אפקטיביות שגרות הניהול – כעת מדברים על הנושאים החשובים שתומכים במדדים ומניעים את העובד לביצוע הפעולה הנכונה באופן מיטבי.

The post הקמת מערך מדידה ובקרה (KPI's) לתחום שרשרת האספקה במפעל יצרני מתחום מוצרי הצריכה appeared first on TEFEN.

]]> https://www.tefen.co.il/%d7%9e%d7%a2%d7%95%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%a0%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a9%d7%9c%d7%91-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-ai-%d7%96%d7%94-%d7%9e%d7%94-%d7%a9%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%a6%d7%a8%d7%99%d7%9b-9-3/feed/ 0